Samenvatting

De gemeente Utrecht heeft begin 2025 voor haar arbeidsmarktbeleid de Beleidsnota arbeidsmarkt 2025-2028 opgesteld, met heldere ambities en doelstellingen. De nota heeft als hoofddoel ‘een weerbare en wendbare Utrechtse arbeidsmarkt’. Een zestal subdoelstellingen gaan in op de manier waarop vraag naar en aanbod van arbeid nu en in de toekomst beter op elkaar kan worden afgestemd.

Weerbaar en wendbaar

De weerbare en wendbare arbeidsmarkt kunnen we meten aan de hand van twee indicatoren. Ontwikkelingen bekijken we op het niveau van de arbeidsmarktregio. Het aandeel werkenden dat geen ‘nieuwe’ kennis of vaardigheden hoeft op te doen om aan de eisen van de arbeidsmarkt te kunnen blijven voldoen (weerbaar) is 83% in 2023 voor arbeidsmarktregio Midden-Utrecht. Het aandeel werkenden dat gemakkelijk ander werk kan vinden (wendbaar) bij een andere werkgever is 84% in 2023 voor arbeidsmarktregio Midden-Utrecht. De doelstelling voor beide effectindicatoren is 85%.

Score weerbaar en wendbaar voor arbeidsmarktregio Midden-Utrecht

Relatief gezien is in arbeidsmarkt Midden-Utrecht sprake van een gemiddelde weerbaarheid en een zeer sterke wendbaarheid. Dit zien we ook terug bij subdoelstelling 'Een leven lang ontwikkelen stimuleren'. De werknemers in Midden-Utrecht worden in grote mate gestimuleerd om zich te ontwikkelen en doen dit ook door middel van het volgen van een opleiding of cursus. Het Regionaal Talentfonds zorgt dat iedereen zich kan ontwikkelen en heeft t/m eind 2025 aan 138 mensen een Scholingsvoucher toegekend. De wendbaarheid van de werknemers uit zich ook in de mobiliteit tussen banen. Van de sectoren die relevant zijn voor het realiseren van de maatschappelijke opgaven in gemeente Utrecht is de energiesector relatief populair om naartoe over te stappen.

Meting subdoelstellingen

Gemeente Utrecht kent een sterke bruto- en netto-arbeidsparticipatie (respectievelijk 81,0% en 77,6% in 2024) en er is veel vraag naar werk. De werkloosheid is relatief laag (4,3% in 2024) in vergelijking met andere G4-steden, maar de hoogste binnen de provincie Utrecht. Naast de werklozen zijn binnen het onbenut arbeidspotentieel ook andere groepen in beeld die (meer) willen werken, zoals de groep onderbenutte deeltijdwerkers.

De gemeente Utrecht maakt zich hard voor goed werkgeverschap. De voortgang daarop wordt onder andere gemeten aan de hand van het aantal bereikte werkgevers via Utrecht Divers en Inclusief. Een breder perspectief laat zien dat werknemers gemiddeld een hoge mate van flexibiliteit kennen. Het aandeel vrouwen en 65‑plussers ligt rond het gemiddelde van andere arbeidsmarktregio’s. Het aandeel werkenden zonder startkwalificatie is een van de laagste van Nederland. Het ziekteverzuim is daarnaast ook laag. De meerderheid van de werknemers heeft een voltijdbaan.

De gemeente zet zich ook in om jongeren te interesseren voor werk in een tekortsector en de instroom in en aansluiting van het mbo op tekortsectoren te versterken. Hiervoor zijn 7.062 leerlingen bereikt en vijf gesprekken gevoerd met mbo-onderwijsinstellingen.