1.2 Inclusieve organisatie

Opmerking: dit hoofdstuk is geschreven door het programmateam Inclusie en Diversiteit   

In 2025 is verder gebouwd aan de doelstelling om een veilige en inclusieve organisatie te creëren, met nadruk op bewustwording, inclusief gedrag en een cultuur van respect, gelijkwaardigheid en leren van elkaar.  

Het ondersteuningsaanbod bestaat uit workshops, trainingen en online materiaal. Voor interne en externe communicatie wordt steeds vaker inclusieve taal- en beeldkeuzes toegepast. Ruim 1.500 collega’s volgden de training Diversiteit en Inclusie van GoodHabitz en meer dan 500 medewerkers namen deel aan webinars en dialoogsessies over thema’s als microagressie, neurodiversiteit en genderdiversiteit. De nadruk ligt op bewustwording, dialoog en het versterken van inclusief gedrag in teams.  

Inclusie en diversiteit worden daarnaast steeds vaker geborgd in interne processen, zoals onboarding, werving en selectie, leiderschap en klachtenprocedures. Medewerkersnetwerken spelen hierin een actieve rol.  

Inclusief leiderschap  

Steeds meer leidinggevenden volgen de leerlijn Inclusief Leiderschap, waarin theorie, intervisie en praktijkervaring worden gecombineerd. Leidinggevenden leren verschillen te waarderen, ruimte te geven en gelijke kansen te waarborgen. Inmiddels hebben alle leidinggevenden van acht organisatieonderdelen het volledige aanbod gevolgd. De komende jaren wordt de training verder uitgerold binnen de hele organisatie.  

Sociale veiligheid  

Een inclusieve organisatie begint bij een sociaal veilige werkomgeving waarin iedereen zichzelf kan zijn. Met het Adviespunt Integriteit en Ongewenst Gedrag is de ondersteuning voor medewerkers verder versterkt. Daarnaast worden leidinggevenden getraind om gesprekken te voeren over integriteit en veiligheid, zodat respectvol en veilig samenwerken steeds meer de norm wordt.